O Hospital Monsenhor Walfredo Gurgel (HMWG) recebeu mais uma ação
do Programa SOS Emergência do Ministério da Saúde (MS). Desta vez, quatro
consultores do Hospital Albert Einstein, de São Paulo, traçaram um diagnóstico
situacional da unidade para construir, junto à gestão, um novo modelo de ordenamento
e execução de demandas na área de recursos humanos. Os consultores se
reuniram com chefes imediatos, coordenadores e diretores nesta segunda (26) e
terça-feira (27), quando finalizaram as instruções e metas que terão de ser
executadas e alcançadas até a próxima visita do grupo em 2016, que ainda não
tem data definida.
A diretora geral do HMWG,
Maria de Fátima Pereira Pinheiro, diz que o hospital hoje tem outra cara,
depois que começaram as capacitações e treinamentos ofertados pelo SOS
Emergência. “Hoje somos mais estruturados e conscientes de como gerenciar o
hospital, temos aprendido muito com os consultores que são sempre muito bem
capacitados”, afirma.
Segundo o consultor Cleber de Morais Motta, “cada hospital (ligado
ao SOS Emergência) cria um planejamento, levando em consideração os desafios da
região, da unidade e da rede como um todo”, explica. No caso do HMWG, o
planejamento envolveu, além de um consultor do Einstein, os apoiadores local e
matricial do SOS Emergência para o Walfredo Gurgel, Araken Oliveira e Ricardo
Volpe, respectivamente. No documento elaborado para o HMWG estão descritos
cinco blocos principais: capacitação para o gerenciamento do centro cirúrgico,
implantação da visita multiprofissional, construção de manual de rotinas ao
paciente crítico, construção de protocolos assistenciais e fortalecimento dos
aspectos de gestão de pessoas. Este último, motivo da capacitação ocorrida nos
últimos dois dias. Os consultores retornam em 40 dias para observar como está o
andamento dos trabalhos
Secretaria de Saúde Publica
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